白酒整合是酒企未来发展之道

娃哈哈进入白酒行业，称要利用自身资金优势整合中小酒厂资源，再度引发行业思考――白酒行业该不该整合。“整合”对白酒行业来说已经不是一个新的话题，无论是当年的华润集团，还是现在的娃哈哈，这样的尝试一直都在。其实，在增长萎缩、利润下滑的压力之下，白酒行业的大氛围和政策环境已经形成。
首先，白酒行业已经过了高速发展的黄金时期，而中短期盈利的要求必然掣肘被整合行业的发展。而跨界整合会给白酒行业带入新的管理、经营理念，这些理念虽然会和白酒经管发生碰撞，但是也是影响白酒行业进程的一股先进力量。
其次，白酒消费的未来是需求多样化，市场分散化。随着白酒行业的发展，白酒的消费需求越来越多样化、细分化，靠三五款产品难以满足市场需求。因此，未来的竞争将是建立在多元化基础之上的竞争，那么优质品牌将是核心资源，而驾驭多品牌的能力将是核心竞争力。能够同时运营多个品牌的运营商，他们在经营上更具有灵活性，更容易适应市场变化，捕捉商业机会，获得竞争优势。
再次，在酒水行业，啤酒行业的整合对白酒有极强的借鉴性。中国啤酒从原有的1000多家规模以上啤酒企业到2012年底仅剩9家产量在20万千升以上的啤酒中型企业，在短短的二十年时间里基本完成了对整个行业的整合。啤酒的整合一直都是由大型企业在带动。因为他们收购需求量大、收购量*多、资金*丰富、范围*广、速度*快，而白酒行业尚处于整合初期，大鱼吃小鱼式的并购必然会成为一个重要的手段。
在行业处于底部的调整时期，各方势力的介入无疑将加剧白酒行业整合的进行。利用资本、品牌和资源的优势推动行业的区域整合和产区整合。