青岛啤酒华南营销张超超：HR要常常到“圈外”看看

      岁末年初，辞旧迎新，HR们也已经陆续做好的下一年度的人力资源规划和上上一年度的年终总结工作。说到这两部分的内容，对HR的工作是非常重要的，具有指导意义。
    岁末年初，辞旧迎新，HR们也已经陆续做好的下一年度的人力资源规划和上上一年度的年终总结工作。说到这两部分的内容，对HR的工作是非常重要的，具有指导意义。**我们特别邀请HR3000强成员张超超先生和大家分享一下HR该如何做好年度人力资源规划与总结。

    青岛啤酒华南营销有限公司职能副总经理张超超先生认为：要想真正的做好人力资源规划，就要跳出人力资源本身的东西去看，更多的去理解业务战略的规划和实施情况。就是要变换一个角色，不是从人力资源角度，而是从业务角度、管理者角度去看。变化角色以后在规划上面，不管是制定也好、实施也好，都能让自己看到更多的东西。
    年度人力资源规划的7大主要内容
    2016年的年度人力资源规划主要有以下七个部分：
    第一，强化绩效激励的驱动，支撑战略目标的落地；
    第二，加强人才培育，支撑业务发展对人才的需求；
    第三，推动管理的精细化优化，提高人员的效率；
    第四，优化人员配置，提升雇主品牌力，加强引进人才的能力；
    第五， HRBP的建设。我们有一个直接面对业务单位的区域中心，这块在人力资源组织里面是非常重要的，会加强这方面能力的培育，使HR和业务的联系更加紧密；
    第六，企业文化方面的建设；
    第七，整个人事管理工作的优化和提升。
    说到和去年的区别，今年会更加强调有效性和投入产出比，主要体现在关注人员效率、人员配置以及绩效的直接驱动力上面，要求也会更高一些。整体来说就是围绕有效和效率这两块，比往年会有更高的要求。
    当前人力资源规划需要重点考虑的几个方面
    就现在的形势来说，经济低迷是一方面，同时现在企业面临的内外部因素有很多变化，内部就是企业经营管理的问题，外部整个变化还是比较明显的。所以现在HR在做规划的时候会更加关注几点：一个就是内外部环境是什么样的；另外一个就是现在会更加关注互联网方面的发展。不管是从工具、思维还是其他的，互联网对企业各个方面都会有很明显的影响。再加上由于经济形势低迷的，今年企业在整体的效益上面会更加去抓住。还有一点，现在普遍来说企业面临的业绩压力会越来越大，在这个时候企业在对内部的文化建设上面也会更加关注。
    说到互联网这一块，是现在HR需要重点关注的。在互联网时代下，自媒体兴起，像微信这种工具对人们日常的行为会产生很多影响，有统计说现在每15分钟每个人都会低头去看一下自己的手机。除了工具的应用，互联网的发展更深层次去看，它让员工、企业管理者在思考问题的时候，思维方面都会有一些变化。比如说互联网思维里面也会提到用户思维，就是真正对用户的关注。那回到人力资源，就是对员工需求、诉求的真正深度的关注，这块会更加重要。
    同时，互联网的这种社会化思维、网络思维，让HR在考虑很多员工问题的时候不能单纯放到企业内部来考虑，对于员工来说，上下左右关联的一些东西都会考虑的更多一些。还有简约思维，做人力资源的以前会考虑很多方面的东西，但是现在员工考虑东西会非常简洁，在这种情况下，企业的管理方式也就需要发生一些变化。所以说，作为HR真的要深层次的去看互联网思维，然后来反思我们现在工作方式方法的变化。另外就是对于互联网工具的应用，比如内部企业文化建设上用微信，招聘系统也是用手机上的APP，类似这些，都会开始在做一些应用。
    所以说，互联网的影响表面上来说就是对一些自媒体工具的应用，深层次说是思维的问题。