沱牌舍得用“心”变革“赢”占市场

沱牌舍得用“心”变革 “赢”占市场：2015年血液中流淌着创新基因的天洋控股集团携手“中国名酒”企业、川酒“六朵金花”之一的沱牌舍得，打响了川酒“混改”的第一枪。2016年的沱牌舍得，将如何“赢”战市场，也成为业内*为关注的话题。 
    良“心”品质，酿造生态健康美酒    品质是品牌的基石。“今后几年时间，沱牌舍得将在建立生态原粮供应链体系、生态化包装物流体系、生态酿酒文化体验系统等方面投入大量资金，全方位完善生态酿酒产业链，进一步巩固沱牌舍得在生态酿酒和食品安全领域的标杆地位，    白酒是一种特殊产品，库存的过程就是增值的过程。沱牌舍得在高端原酒储量方面处于行业**地位。“为了让消费者始终能够喝到原汁原味的老酒，我们不会改变我们的产能规划，今后还可能根据市场复苏情况，适时提升产能。”

    精“心”谋划，推动产销变革    听闻，从2015年底至今，沱牌舍得营销专家团队就已经深入市场一线，认真调研，充分听取各方意见，为进一步推动营销战略转型进行精心谋划。从战略规划到战术分解、从人员管理到薪酬激励、从招商布局到客户服务，一系列既承前启后，又大胆创新的市场营销制度陆续出台。    在产品结构层面，公司实行产品聚焦战略，“少即是多”，先瘦身再健身，以中高端产品为重点进行运作，大力打造战略单品。高端聚焦400元―500元价格带的品味舍得，也是沱牌舍得酒业的一面旗帜；200元―300元价格带的中高端产品则以舍得酒坊、沱牌天曲系列为核心；而80元―150元的沱牌特曲、陶醉系列为中档产品。    贴“心”服务，携手客户共赢    沱牌舍得将进一步实施“苦练内功+革新营销”策略，秉持“共赢”理念，关怀合作伙伴，强调风险共担、利益共享，全面加强厂商合作。厂商之间，以“心”相交、真诚相待、长期合作，将作为其营销改革的主导思想。    第一，一切从实际出发，一切从客户及消费者的利益出发，一切从稳定市场、提升品牌出发，让各项营销制度、政策落地生根。
    第二，从“加快客户库存周转、提升资金投入产出效率、减少资金占用”出发，帮助客户提升管理、拓宽渠道、改进服务，**限度提升客户盈利水平，充分保障经销商利益。
    第三，大量增加为经销商动销服务的人员，将产品的动销作为销售区各级人员考核的关键指标，改变传统销售模式，建立高水平营销团队，形成1+1＞2的格局。    沱牌舍得正在以“舍得”之“心”变革。可以预见，改制一旦完成，随着天洋的先进管理理念、创新精神和全球化思想这些新鲜血液注入本身拥有**基因的沱牌舍得，沱牌舍得跨越式大发展的“新”势必将铸成。“占”领市场指日可待。