融合升级把茶叶做成“黄金叶”

以“合作社+农户” 的帮扶模式，发展特色生态茶叶产业，带动800户各民族贫困家庭实现户均年收入从不足4000元到8000元的增长;把产品布到全国1000多家康满堂连锁店，形成茶叶生产、销售规模的一体化，年产值突破4800万;顺应消费升级，研制生产普洱茶饮料、普洱茶糖等快时尚消费品;融合茶叶种植、休闲康体旅游、非遗文化传承，打造临沧茶文化风情园，推进茶产业转型升级。谈到企业的发展，她满怀信心，语气坚定，她就是临沧昱林茶叶商贸公司的总经理冯成丽，立志让茶叶成为云县人民的“致富黄金叶”。

合作社，让茶农脱贫有依靠

云县，虽然茶产量位居全省第二，但大部份村民分散居住在深山，靠种茶为生。受地势条件和交通环境影响，茶叶缺乏市场竞争力，村民脱贫困难。2012年，冯成丽二次创业，成立了临沧昱林茶叶商贸公司，通过大量走访贫困村庄，确立了“合作社+贫困户”的帮扶模式，充分发挥合作社在产业扶贫中的带动作用，发展生态茶产业，助力脱贫攻坚。

2014年，第一个茶业专业合作社在一水村成立，28户村民入社。合作社实行统一管理、统一销售，充分发挥专业合作社在资金、信息、技术等方面的优势，依托专业合作社引导贫困户加入，以实现利益共享，同时吸引有劳动能力的贫困户到合作社务工，使贫困户足不出村就可以获得茶树养护费、鲜叶销售款、务工收入。

截至2016年，在冯成丽的带领下共成立7家合作社，800户各民族贫困村民入社，户均年收入从不足4000元增长到8000元。

渠道化，做全国生意

随着产量、品质的不断提升，冯成丽把目光投向了渠道化的连锁规模销售。为了让渠道资源的效益最大化，她与三三茗通集团紧密合作，建立健全公司成品茶生产品控标准，强化茶叶生产质量，依托三三茗通集团旗下1000多家康满堂连锁店面渠道，深耕全国市场，让全国的爱茶人能够喝到以玉碗水为代表的云县生态普洱茶。

通过加速规模化和品牌化的布局，构建新的营销模式和渠道，2016年，公司年产值突破4800万。

再升级，把茶做成“快时尚”

普洱茶，总是给人一种老成的感觉，距离年轻消费者太远。在以80、90为主力消费群体的当下，如何让普洱茶适应快时尚的消费潮流，迎合这个群体所追求的轻快、时尚的消费体验，冯成丽已经悄然布局。

把云县的两大特色糖和茶有机融合，运用现代工艺打磨、高标准原味萃取、创新性融合研发等工序，制成普洱茶糖，以一种更接地气的姿态走进广大年轻消费者，迎合年轻的基调，创造出时尚多元的茶产品。

　　跨界融合，茶产业的升级

茶产业要如何健康持续发展，进一步提高竞争力、增强致富带动力，冯成丽也有了谋划。建设中的临沧茶文化风情园，以茶园引领、文化造势、旅游带动的定位，融合茶叶种植、休闲康体旅游、非遗文化传承等业态，走出一条茶产业转型升级的创新之路。