业内人士认为,在国内,长期以来的操作模式都是品类品牌化,这造成最后诞生了农业品牌化的“区域公共品牌”。于是有了安溪铁观音、西湖龙井、信阳毛尖等茶叶区域公共品牌;这种操作其实是导致中国茶叶有品类没品牌的核心问题;因为整个品类是行业共享的,所以一众人去做一个品类,一个品类就容易参差不齐。未来茶叶品牌要走出去,一定不是细分品类和小产区先实现,而是在大产区大品类中走出来。只是这样的品牌化茶叶品牌最终要以“弱品类强品牌的方式”来实现。
中国的茶叶为什么没有像立顿这样的国际品牌?在王文礼看来,这是有多种原因的。“国内打造茶业品牌的历史只有短短十几年,肯定不能和立顿相提并论。不过,近几年来,一大批茶企已经走在品牌发展的道路上,懂得市场化运作和打造品牌。”八马是最早突破品类做品牌的企业。八马找到了礼品市场这个突破口,推出礼节茶,突破地域束缚,拓展市场。去年以来,八马新开180多家门店,平均每两三天开1家新店。
“百茶”经营运作任重道远
尽管企业在经营“百茶”方面有颇多建树,但仍然存在不足。最近,黑格咨询产业研究发布的一篇报道,引起了安溪茶人的反思。
黑格咨询营销战略管理首席顾问徐伟认为,实际上,过去很多年里茶叶的品牌建设主要是完成了“产区公共品牌建设+渠道品牌建设”的体系建设。而真正基于产品的“消费者品牌建设”并不明显。所以,未来的茶叶品牌建设与营销必须以“消费端品牌建设”为重点,辅助以渠道端品牌建设,可能更具破局性。
他认为,近几年,不少中国企业在品牌建设方面取得了巨大成功,但中国茶企的反应相对滞后。对消费者而言,茶叶品牌就是要建立消费者的信任感,以解决买茶过程中的识别困难,优化消费者的饮用感觉。要把茶叶快消品化,就需要建立亲民性、时尚化的茶叶品牌,而不是古典气质、高高在上的茶叶品牌。饮品行业的娃哈哈、王老吉、康师傅、农夫山泉等,白酒行业的江小白、老村长等,都是具有较强的亲民性的品牌,给茶企打造亲民性茶叶品牌带来很多启发。
至今,中国茶叶还难以找到亲民性、时尚化的茶叶品牌。打造亲民性茶叶品牌,还需要着力解决茶叶产品的基本品质保证和基本品质标准化问题。这又回到了茶叶产品本身,必须从茶业产业链上游的种植、加工和生产入手。解决不好这些产品层面的基本问题,消费者对茶叶品牌的信任就不可能建立起来,而没有消费者的信任,其他一切问题便无从谈起。
中国茶叶流通协会有关负责人也表示,中国茶企之间的重组将成为常态,能够诞生出全球性乃至世界性的大型茶叶集团。不过,也有业内人士认为,不同区域受传统文化、气候和习惯等影响,喝茶爱好区别很大,行业巨头不会一夜壮大,收购后还需进行一系列整合。
记者手记
经营“百茶” 更应心系铁观音
兼容并蓄,有容乃大,安溪茶人之所以能发展到今天百万营销大军的规模,与包容的心态不无关系。安溪号称“中国茶都”,兼容“百茶”更能擦亮这块招牌,这也成为如今安溪许多茶人的共识。
在安溪铁观音“二次腾飞”的关键时期,安溪茶人们在经营“百茶”的同时,更应感恩安溪铁观音,心怀安溪铁观音,在茶店开辟安溪铁观音专柜,展示宣传安溪铁观音,共同为家乡茶叶贡献一份力量。
(伟端)
本文:泉州:新春伊始 “百茶”飘香
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